產品經理的具體工作職責是什么：

1、市場調研

做一個產品。首先，要了解行業跟市場的情況，這個市場要在我們進來之后還有可以分的利潤，如果說進來之后，發現市場已經被分完了，那我們還有什么做的意義?市場調研，就是要搞清楚市場上有沒有賺錢的可能。

2、競爭分析

競爭分析就是這個行業有哪些人在做?他們做的情況是什么樣子的?他們是怎么做的?

3、產品策劃

重點是有關這個產品的設想，包括理念、實物、營銷推廣等等，去形成一個產品的開發思路。規劃產品做什么功能，怎么做。畫出大概的結構圖，標注信息，工作分解，畫產品圖，需要繪制實際的功能、位置等，以便開發人員明白你的意思。

4、需求的挖掘和分析

在挖掘需求的過程中，就需要產品經理充分地了解用戶，熟悉市場而且能夠有很強的的邏輯分析能力及自我管理能力。通過需求挖掘，用戶的反饋、客觀數據的反饋做一些客觀的數據分析，需要用一些數據去給自己的產品提供優化依據。

產品經理還要清楚地了解用戶是否真的要這個需求，什么情況下要，是否能為產品帶來好處，如何權衡和評價優先級等。

5、畫產品圖

畫圖是產品經理必備的技能，然而，畫圖又不僅僅是畫幾個圖而已。當我們畫圖時，一方面是對業務、需求、場景等進行梳理;一方面是在對需求、產品進行描述，并輸出可視化的材料，供相關人員，閱讀使用。畫圖，是需求分析的重要組成部分，是用可視化的方式，對需求進行梳理和展示。

6、推動目標的實現

當產品經理完成了前期的規劃和設計，就需要利用各方資源把項目推動，產品經理可以使用進度貓制定項目計劃，分配任務，跟蹤項目進度。

7、和開發人員協調：

產品經理需要和開發人員對接，產品經理需要清楚自己想要的功能需要用到幾個開發，這些開發人員需要花多少時間可以完成，自己應該如何去做工作的排序，應該優先開發哪些功能等。產品經理要掌握一些開發知識，這樣才能夠流暢地與公司的開發人員配合工作。

8、項目管理與風險把控

產品經理負責把握產品目標，時間節點，跟蹤技術開發，完成產品測試驗收，并按標準把關產品上線。項目執行中嚴格控制成本預算，把控產品質量，對項目可能出現的風險進行預測、防控，并制定應急預案。

產品經理也有一個崗位的發展，那就是從項目管理到需求分析再到產品經理，而產品經理整個的工作過程，其實就是從需求出發，產出方案，拿到結果。