勵普教育
發布時間:2022-03-01 10:32:36來源：轉載
epc項目管理考試分為理論知識考試和專業能力考試兩大部分。理論考試的題型以單選、多選為主。理論考核主要考查學員對工程總承包項目管理概念、知識體系整體的掌握程度。專業能力考核部分考試題型主要為單選、多選、判斷、計算、以及案例題。那么，EPC工程總承包項目成本管理存在的問題有哪些?
EPC工程總承包項目成本管理存在的問題：
1.責任成本管理體系不完善
目前，在EPC工程總承包項目成本管理過程中，其組織結構設置仍存在缺陷，使責、權、利不相統一，這說明EPC工程總承包項目的責任成本體系建設方面也存在弊端，造成責任成本管理工作僅僅是流于形式，可以說完全違背了項目成本管理的初衷，起不到成本管理應有的重要作用。如果不能建立一個完善的責任成本體系，那么，EPC總承包項目的責任成本流于形式的問題出現是必然的。
2.設計人員成本意識需要提高
在設計階段，可以說設計環節對于成本控制比較關鍵，所以設計人員的成本意識非常重要。可當前，在EPC總承包項目的成本控制中，設計人員的成本意識普遍較低，嚴重影響著成本控制水平。為此，EPC項目中設計人員的成本意識還需要進一步提高。
3.技術管理水平不足對于成本的影響
EPC項目各個環節都會因為技術管理水平的缺陷而對成本造成影響，一般會造成成本的大幅度增加。所以,如果不注重技術管理水平的提高，是不能實現預期目標的。
然而，在當前的EPC總承包項目成本管理過程中，如限額設計、價值工程優化設計、標準化管理和動態控制等技術手段并沒有得到推廣和實施，需要引起重視。
綜合上述，為了實現EPC工程總承包項目成本管理的目標，必須尋找出相應的解決對策，以提高EPC工程總承包項目成本管理水平，讓企業再生產的順利進行，挖潛力、降成本、增效益。
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