工程總承包單位應當設立項目管理機構， 設置項目經理， 配備相應管理人員， 加強設計、 采購與施工的協調， 完善和優化設計， 改進施工方案， 實現對工程總承包項目的有效管理控制。工程總承包項目經理應當熟悉工程技術和工程總承包項目管理知識以及相關法律法規、 標準規范。那么，菏澤2021年EPC工程總承包考試時間是什么時候?

EPC工程總承包考試時間以及考試內容：

每年3、6、9、12月份較后一個周六。

《工程總承包項目管理理論》

《工程總承包項目管理實務》

《工程總承包項目經理案例分析》

EPC工程總承包主要模式：

1、E+P+C模式(設計采購施工)/交鑰匙總承包

設計采購施工總承包(EPC：即Engineering(設計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合)是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，是我國目前推行總承包模式較主要的一種。

交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業務和責任的延伸，較終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。

2、E+P+CM模式

設計采購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設計) 、procurement (采購)、Construction management(施工管理)的組合)，是國際建筑市場較為通行的項目支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過業主委托或招標而確定的，承包商與業主直接簽訂合同，對工程的設計、材料設備供應、施工管理進行全面的負責。根據業主提出的投資意圖和要求，通過招標為業主選擇、推薦較合適的分包商來完成設計、采購、施工任務。設計、采購分包商對EPCM承包商負責，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業主具有合同關系。因此，EPCM承包商無需承擔施工合同風險和經濟風險。當EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時，EPCM承包商的經濟風險被控制在一定的范圍內，承包商承擔的經濟風險相對較小，獲利較為穩定。

3、設計+施工總承包(D+B)

設計—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

4、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包(E-P)、采購—施工總承包(P-C)等方式。

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