EPC總承包項目的總承包人對建設(shè)工程的“設(shè)計、采購、施工”整個過程負(fù)總責(zé)、對建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責(zé)任人。接下來一起來看看駐馬店EPC工程總承包考試時間是哪時候?
                            

EPC工程總承包考試時間：

每年3、6、9、12月份較后一個周六。

考試內(nèi)容：

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理考試內(nèi)容包含《工程總承包項目管理理論》、《工程總承包項目管理實務(wù)》及《工程總承包項目經(jīng)理案例分析》，綜合為一張試卷進行考試，由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成，為150分，90分以上視為考試合格，較終成績換算為百分制。

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理報考條件：

一、本科或本科以上學(xué)歷或取得同等學(xué)歷學(xué)位;

二、取得過一個或以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格類;

三、從事八年以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)工作;

四、取得中級滿1年;

五、工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)管理層人員(需開具證明)。

(以上條件需滿足其中二條或二條以上)

EPC工程總承包優(yōu)勢：

1.合同關(guān)系簡單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量

EPC模式中，發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個合同，合同關(guān)系大大簡化，協(xié)調(diào)量大大減少。另一方面，在承包商承擔(dān)設(shè)計和施工全部責(zé)任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機會。

2、總價合同，有利于控制項目資金投入

EPC總承包合同通常使用固定總價合同，這就增加發(fā)包人能夠在初期明確整個項目的較終成本、支付時間和金額。驅(qū)動總承包商在合理范圍內(nèi)去優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價，在項目施工過程中嚴(yán)格成本控制。

3、實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段的合理交叉與融合

EPC 模式可以有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，從而有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定。

4、優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置

傳統(tǒng)模式下的項目組織機構(gòu)臃腫，EPC 模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數(shù)量。

5、提高工程項目質(zhì)量

EPC 總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專業(yè)管理能力，更的技術(shù)人員，有力的增加了工程的質(zhì)量。

6、縮短采購管理周期

在 EPC 模式下，一般設(shè)計工作結(jié)束了，采購工作也基本結(jié)束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項目工期。

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