發(fā)布時間:2021-12-07 09:33:12來源:勵普教育綜合
1、“設(shè)計(jì)+采購+施工”總承包(EPC)
《項(xiàng)目管理》 | 《法律法規(guī)》 | 《專業(yè)實(shí)務(wù)》 |
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第一章: 緒論 第二章: 項(xiàng)目組織管理及項(xiàng)目管理策劃 第三章: 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 第四章: 項(xiàng)目技術(shù)管理 第五章: 項(xiàng)目采購及物流管理 第六章: 項(xiàng)目施工管理及項(xiàng)目HSE管理 |
第一章: EPC工程總承包簡介 第二章: 設(shè)計(jì)施工資質(zhì)互認(rèn)的依據(jù) 第三章: 項(xiàng)目采購管理辦法 第四章: 工程承包合同管理 第五章: 項(xiàng)目經(jīng)理任職條件與限制 第六章: EPC工程總承包質(zhì)量責(zé)任 |
第一章: 工程總承包模式 第二章: 工程總承包合同管理問題 第三章: 工程總承包合同解除問題 第四章: 工程總承包模式下的聯(lián)合體問題 第五章: 工程總承包模式下的工期問題 第六章: 工程總承包模式下的價款結(jié)算問題 |
現(xiàn)實(shí)中即使是規(guī)模較大的工程公司都缺乏具有EPC項(xiàng)目管理能力及經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才,不少企業(yè)還存在“設(shè)計(jì)的懂設(shè)計(jì),施工的懂施工,做好EPC只需要將兩撥人馬放到一起就可以”的機(jī)械思維。缺乏真正懂行的持有工程總承包(EPC)證書的專業(yè)人才,承包商慣用傳統(tǒng)模式來運(yùn)營,EPC項(xiàng)目較終難免會出岔子。那么,珠海優(yōu)路EPC工程總承包培訓(xùn)好不好?
珠海優(yōu)路教育EPC項(xiàng)目管理培訓(xùn)特色:
一、線下線上相結(jié)合
優(yōu)路教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采用線下面授和線上網(wǎng)絡(luò)教育相結(jié)合的模式,憑借科學(xué)的課程體系、專業(yè)的教研團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的師資力量、完善的服務(wù)團(tuán)隊(duì)及個性化的服務(wù)體系,每年幫助考生順利通過了考試。
2018年,優(yōu)路教育采取融合式教學(xué)新模式,將“直播+錄播+面授”相結(jié)合;建立“知識樹”體系,增設(shè)知識點(diǎn)搜索功能;匯編智能題庫,實(shí)現(xiàn)智能測評和訓(xùn)練;配備專業(yè)師資,提供在線答疑服務(wù);以智能題庫和學(xué)員學(xué)習(xí)行為大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以核心師資為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行全國統(tǒng)一化教學(xué)服務(wù)管理。
二、融合式教學(xué)
將知識講解型課程錄成高清網(wǎng)課;把習(xí)題、密訓(xùn)、點(diǎn)題等互動性較強(qiáng)的課程,規(guī)劃為網(wǎng)絡(luò)直播課程;將重要預(yù)測、考前集訓(xùn)等需要強(qiáng)制學(xué)員記憶的內(nèi)容設(shè)計(jì)為高端面授課程;使線上線下教學(xué)內(nèi)容更加明確,既減少了教師講課內(nèi)容重復(fù)的情況,又讓學(xué)員免于在海量課程之間來回奔波,實(shí)現(xiàn)師資和時間的優(yōu)化配置。
三、雙師教學(xué)
優(yōu)路教育采用雙師教學(xué)模式,外聘理論知識深厚和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)實(shí)力派講師,并注重內(nèi)部專職教研團(tuán)隊(duì)建設(shè),大力培養(yǎng)工程、醫(yī)衛(wèi)、教師、財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的專業(yè)教研,旨在為學(xué)員提供的教學(xué)輔導(dǎo)服務(wù)。2019年優(yōu)路教育雙師課堂正式上線,“實(shí)力派講師” “實(shí)戰(zhàn)派助教”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,主講老師通過高清大屏進(jìn)行1:1線上實(shí)時授課;助教老師現(xiàn)場提供一對一答疑、針對性輔導(dǎo)、查漏補(bǔ)缺、鞏固練習(xí)等課堂服務(wù)。
EPC工程總承包特征有哪些?
(一) 在EPC總承包模式下,發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)該過于嚴(yán)格地控制總承包人,而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中較大的工作自由。譬如,發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進(jìn)度、了解工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求,建設(shè)結(jié)果是否能夠較終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。
(二) 發(fā)包人(業(yè)主)對EPC總承包項(xiàng)目的管理一般采取兩種方式:即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。
(三) EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購、施工”整個過程負(fù)總責(zé)、對建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也即,總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人。
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