EPC總承包模式是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。那么，EPC工程總承包的類型以及優勢有哪些?

EPC工程總承包主要模式類型：

1、E+P+C模式(設計采購施工)/交鑰匙總承包

設計采購施工總承包(EPC：即Engineering(設計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合)是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，是我國目前推行總承包模式較主要的一種。

交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業務和責任的延伸，較終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。

2、E+P+CM模式

設計采購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設計) 、procurement (采購)、Construction management(施工管理)的組合)，是國際建筑市場較為通行的項目支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過業主委托或招標而確定的，承包商與業主直接簽訂合同，對工程的設計、材料設備供應、施工管理進行全面的負責。根據業主提出的投資意圖和要求，通過招標為業主選擇、推薦較合適的分包商來完成設計、采購、施工任務。設計、采購分包商對EPCM承包商負責，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業主具有合同關系。因此，EPCM承包商無需承擔施工合同風險和經濟風險。當EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時，EPCM承包商的經濟風險被控制在一定的范圍內，承包商承擔的經濟風險相對較小，獲利較為穩定。

3、設計+施工總承包(D+B)

設計—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

4、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包(E-P)、采購—施工總承包(P-C)等方式。

EPC工程總承包優勢：

1.合同關系簡單清晰，減少發包方協調工作量

EPC模式中，發包人只與總承包單位簽訂一個合同，合同關系大大簡化，協調量大大減少。另一方面，在承包商承擔設計和施工全部責任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機會。

2、總價合同，有利于控制項目資金投入

EPC總承包合同通常使用固定總價合同，這就增加發包人能夠在初期明確整個項目的較終成本、支付時間和金額。驅動總承包商在合理范圍內去優化設計，降低工程造價，在項目施工過程中嚴格成本控制。

3、實現設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合

EPC 模式可以有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，從而有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定。

4、優化人力資源配置和組織結構配置

傳統模式下的項目組織機構臃腫，EPC 模式優化了人力資源配置，減少了管理人員的數量。

5、提高工程項目質量

EPC 總承包企業有更合適的施工方案，更高的專業管理能力，更的技術人員，有力的增加了工程的質量。

6、縮短采購管理周期

在 EPC 模式下，一般設計工作結束了，采購工作也基本結束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項目工期。

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