越來越多的設計企業開始轉型，由原來單一的勘察設計工作，逐漸向工程咨詢和工程總承包業務拓展。在EPC總承包項目管理中，體現出設計單位為
工程總承包單位應當設立項目管理機構， 設置項目經理， 配備相應管理人員， 加強設計、 采購與施工的協調， 完善和優化設計， 改進施
學習并掌握整個EPC總承包項目在不同階段的管理重點及內容，使工程管理人員能熟悉整個EPC管理過程，結合基于BIM平臺的信息化管理手段，進一
EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托，通過合同對相關事項加以約定，對項目的設計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不
工程總承包(EPC)項目經理，即按照合同約定對工程建設項目的決策、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負責人，通常公司
