一級建造師管理科目學習記憶口訣是什么?有好的口訣助記，會幫你減輕不少記憶負擔，學習的過程中，有時候我們也要學會偷懶。下面為一建管理科目考試記憶口訣，供大家參考。

2022一建管理48個記憶口訣整理詳情如下：

考點1：建設工程項目的全壽命周期包括：決策階段、實施階段、使用階段。

記憶口訣：絕食用

考點2：設施管理

物業資產管理	（1）財務管理（2）空間管理（3）用戶管理 記憶口訣：財用空
物業運行管理	（1）維修（2）現代化 記憶口訣：現代化維修

考點3：建設工程管理的任務

工程建設增值	工程使用增值
（1）確保工程建設安全（2）提高工程質量（2）有利于投資（成本）控制（4）有利于進度控制 記憶口訣：安全質量；投資進度	（1）確保工程使用安全（2）滿足較終用戶的使用需求（3）有利于降低工程運營成本（4）有利于工程維護（5）有利于環保（6）有利于節能 記憶口訣：使用運營維護 ，節能環保注：均是工程完工后投入運營階段

考點4：項目結構圖分解原則(1)考慮項目進展的總體部署;(2)考慮項目的組成;(3)有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構;(4)有利于項目目標的控制(5)結合項目管理的組織結構等。

記憶口訣：2考慮2結合3利于

考點5、工作流程組織在項目管理中的應用

管理工作流程組織	（1）投資控制（2）進度控制（3）合同管理（4）付款和設計變更 記憶口訣：投資合同，付款進度
信息處理工作流程組織	數據處理流程
物質流程組織	（1）鋼結構深化設計工作流程（2）弱點工程物資采購工作流程（3）外立面施工工作流程 記憶口訣：設計采購施工

考點6：施工組織設計的基本內容(1)工程概況;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(3)施工進度計劃——反映了較佳施工方案在時間上的安排;(4)施工平面圖——是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。使整個現場能有組織地進行文明施工;(5)主要技術經濟指標。

記憶口訣：工部進面包（標）

考點7：施工組織總設計編制程序(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設計;(9)計算主要技術經濟指標。

速記口訣：“茶幾不防毒需備圖標”

考點8、項目經理的權限(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;(2)參與組建項目管理機構;(3)參與組織對項目各階段的重大決策;(4)主持項目管理機構工作;(5)決定授權范圍內的項目資源使用;(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度;(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人;(8)參與選擇大宗資源的供應單位;(9)在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通;(10)法定代表人和組織授予的其他權利

記憶方法：五參與、兩授權、一主持、一制定

考點9：項目風險管理的工作流程(1)項目風險識別(2)項目風險評估(3)項目風險應對(4)項目風險監控

記憶口訣：十姑應控

考點10、施工成本管理的任務(1)成本計劃編制;(2)成本控制;(3)成本核算;(4)成本分析;(5)成本考核。

記憶口訣：畫紙算分考

考點11、項目成本管理應遵循下列程序(1)掌握生產要素的價格信息;(2)確定項目合同價;(3)編制成本計劃，確定成本實施目標;(4)進行成本控制;(5)進行項目過程成本分析;(6)進行項目過程成本考核;(7)編制項目成本報告;(8)項目成本管理資料歸檔。

記憶方法：價格信息、合同價-計劃目標-控制-分析考核-報告歸檔

考點12、成本計劃類型按照發揮的作用可以分為競爭性、指導性、實施性成本計劃，也可以按成本組成、項目結構和工程實施階段分別編制。

記憶口訣：禁止實施

考點13、工程造價按照費用構成要素劃分建筑安裝工程費由：人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和稅金組成。

記憶口訣：人材機管利規稅

考點14、對分包費用的控制主要是：(1)做好分包工程的詢價;(2)訂立平等互利的分包合同;(3)建立穩定的分包關系網絡;(4)加強施工驗收和分包結算等。

記憶口訣：網絡詢價，合同結算

考點15、成本分析的基本方法(1)比較法;(2)因素分析法;(3)差額計算法;(4)比率法。

記憶口訣：比比因差

考點16、比率法包括：(1)相關比率法;(2)構成比率法;(3)動態比率法。

記憶口訣：動態構想

考點17、綜合成本分析(1)分部分項工程成本(2)月(季)度成本分析(3)年度成本分析(4)竣工成本綜合分析

記憶口訣：分部工程按月季年竣工

考點18、“三算”對比分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本、實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

記憶口訣：玉石表

考點19、單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容(1)竣工成本分析;(2)主要資源節超對比分析;(3)主要技術節約措施及經濟效果分析。

記憶口訣：竣工結（節約、節超）

考點20、專項成本分析方法(1)成本盈虧異常分析;(2)工期成本分析(3)資金成本分析等內容。

記憶口訣：贏工資

考點21、經常性安全教育的形式有：(1)安全活動日;(2)每天的班前班后會上說明安全注意事項;(3)安全生產會議;(4)事故現場會;(5)張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志等。

記憶口訣：一日三會一標語

考點22、對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織進行論證、審查。

記憶口訣：深地大

考點23、安全檢查的主要內容包括：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。

記憶口訣：想管制事故，隱患整改

考點24、對查出的安全隱患，不能立即整改的，要制定整改計劃，定人、定措施、定經費、定完成日期。應按照“登記-整改-復查-銷案”的程序處理安全隱患。

記憶口訣：燈改插銷

考點25、預警體系建立原則(1)及時性;(2)全面性;(3)性;(4)客觀性。

記憶口訣：全是高官

考點26、預警體系通過預警分析和預控對策實現事故的預警和控制，預警分析完成監測、識別、診斷與評價功能，而預控對策完成對事故征兆的不良趨勢進行糾錯和治錯的功能。

記憶口訣：見識真假

考點27、預警評價預警評價包括確定評價的對象、內容和方法，建立相應的預測系統，確定預警級別和預警信號標準等工作。評價對象是導致事故發生的人、機、環、管等方面的因素，預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示;Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示;Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示;Ⅳ級預警，表示生產活動處于正常狀態，用藍色表示。

記憶口訣（一）：紅橙黃（綠）藍（Ⅰ-Ⅳ）記憶口訣（二）：特別威脅上升，正常（Ⅰ級較嚴重）

考點28、施工安全控制(1)確定每項具體建設工程項目的安全目標(按“目標管理”方法，進行分解)(P);(2)編制建設工程項目安全技術措施計劃(P);(3)安全技術措施計劃的落實和實施(D);(4)安全技術措施計劃的驗證(C);(5)持續改進(A)。

記憶方法：PDCA、動態控制原理的靈活運用

考點29、應急管理部門接到事故報告后，應當依照下列規定上報事故情況，并通知公安機關、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院。

記憶口訣：工會檢功勞

考點30、施工現場必須設有“五牌一圖”：(1)工程概況牌;(2)安全生產牌;(3)消防保衛(防火責任)牌;(4)管理人員名單及監督電話牌;(5)文明施工牌;(6)施工現場總平面圖。

記憶口訣：公安保衛人民

考點31、不同深度的進度計劃構成的計劃系統(1)總進度規劃(計劃);(2)項目子系統進度規劃(計劃);(3)項目子系統中的單項工程進度計劃等。

記憶口訣：總子單

考點32、總進度綱要的主要內容(1)項目實施的總體部署(2)總進度規劃(3)各子系統進度規劃(4)確定里程碑事件的計劃進度目標(5)總進度目標實現的條件和應采取的措施等

速記口訣：總署總規和子規，條件措施里程碑

考點33、項目總進度目標論證的工作步驟(1)調查研究和收集資料(準備);(2)項目結構分析(大結構);(3)進度計劃系統的結構分析(小結構);(4)項目的工作編碼(編號);(5)編制各層進度計劃(小計劃);(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃(大計劃);(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

記憶方法：先項目結構分析，后進度計劃分析；先分析后編碼；先各層計劃后總計劃

考點34、項目的工作編碼，指的是每一個工作項的編碼，編碼時應考慮下述因素：(1)對不同計劃層的標識。(2)對不同計劃對象的標識(如不同子項目)。(3)對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)。

記憶口訣：工作對象層

考點35、建設工程項目質量是指通過項目實施形成的工程實體的質量，是反映建筑工程滿足法律、法規的強制性要求和合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。其質量特性主要體現在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性及與環境的協調性等六個方面。

記憶口訣：適耐安可經環

考點36、項目質量的影響因素

人的因素	（1）人的因素起決定性的作用（2）人的因素，包括兩個方面：一是指個體的人意識與能力，二是指群體的人——組織質量管理體系和管理能力（3）我國實行資質管理制度、市場準入制度、執業資格注冊制度、人員持證上崗制度
機械的因素	機械主要是指施工機械和各類工器具，施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎
材料的因素	材料質量是工程質量的基礎
方法的因素	決定了項目質量的優劣
環境的因素	又包括項目的自然環境因素、社會環境因素、管理環境因素和作業環境因素（1）自然環境因素（上天入地找）主要指工程地質、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等因素（2）社會環境因素（走出門外找）①國家建設法律法規的健全程度及其執法力度②項目法人決策的理性化程度以及經營者的經營管理理念③建筑市場的發育程度及交易行為的規范程度④工程質量監督及行業管理成熟程度⑤建設咨詢服務業的發展程度及其服務水準的高低⑥廉政管理及行風建設的狀況等（3）管理環境因素（內部管理體系）項目參建單位的質量管理體系、質量管理制度和各參建單位之間的協調等（4）作業環境因素（施工現場）主要指項目實施現場平面和空間環境條件，各種能源介質供應，施工照明、通風、安全防護設施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素

記憶口訣：人機料法環

考點37、風險轉移(1)分包轉移;(2)擔保轉移;(3)保險轉移。

記憶口訣：轉移三個保

考點38、項目質量控制體系的建立(1)確立系統質量控制網絡(2)制定質量控制制度(3)分析質量控制界面(4)編制質量控制計劃

記憶口訣：網絡制度，界面計劃

考點39、質量管理原則(1)以顧客為關注焦點;(2)領導作用;(3)全員參與;(4)過程方法;(5)改進;(6)循征決策;(7)關系管理。

記憶口訣：顧客領導全員關系，過程改進，循征決策

考點40、工程質量檢查驗收的項目劃分(1)單位工程：具有獨立施工條件和獨立使用功能(2)分部工程：按專業性質、建筑部位確定。

專業建筑(3)分項工程：按主要工種、材料、施工工藝、設備類別劃分。記憶口訣：工種工藝，材料設備(4)檢驗批：按工程量、樓層、施工段、變形縫劃分。

記憶口訣：斷層量變

考點41、合同文件解釋順序(1)合同協議書;(2)中標通知書;(3)投標函及其附錄;(4)專用合同條款及其附件;(5)通用合同條款;(6)技術標準和要求;(7)圖紙;(8)已標價工程量清單或預算書;(9)其他合同文件。

記憶口訣：鞋中投磚頭，繼子算（計）

考點42、交貨期限(1)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準。(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準。(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

記憶口訣：送收、提提；承運簽發

考點43、勞務報酬可以采用的方式(1)固定勞務報酬(含管理費);(2)約定不同工種勞務的計時單價(含管理費)，按確認的工時計算;(3)約定不同工作成果的計件單價(含管理費)，按確認的工程量計算。

記憶口訣：固定計時計件

考點44、合同分類

合同類型	適用范圍
成本加固定費用	在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大
成本加固定比例費用	（1）工程初期很難描述工作范圍和性質（2）工期緊迫無法按常規編制招標文件招標時
成本加獎金	招標時圖紙規范準備不充分，僅能制定一個估算指標記憶口訣：估算獎金
較大成本加費用	在非代理（風險型）CM模式下記憶口訣：非代理（CM）較大

考點45、工程咨詢合同計算方法

題型	特點	應用
人月費單價法	咨詢服務較常用、較基本方法	可研、設計、管理、監理
按日計費法	費用高，工作不連續	法律咨詢、論證
建設費百分比	規模小、工期短	小項目

記憶口訣：日月百分比

考點46、咨詢服務費由酬金、可報銷費用、不可預見費三部分組成。不可預見費通常為酬金與可報銷費用之和的5%～15%。

記憶口訣：仇不可報

考點47、工程合同風險的概念

合同工程風險	是指客觀原因和非主觀故意導致的。如不利的地質條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力 等 記憶方法：不是故意的
合同信用風險	是指主觀故意原因導致的。表現為合同雙方的機會主義行為，如業主拖欠工程款，承包商層層轉包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假 等 記憶方法：人為故意的

考點48、索賠費用的計算方法實際費用法、總費用法和修正的總費用法;實際費用法是計算工程索賠時較常用的一種方法。

記憶口訣：實際總修總

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