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發布時間:2022-01-04 11:22:57來源：轉載
工程總承包(EPC)項目經理考試內容包含《工程總承包項目管理理論》、《工程總承包項目管理實務》及《工程總承包項目經理案例分析》，綜合為一張試卷進行考試，由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成，為150分，90分以上視為考試合格，較終成績換算為百分制。那么，濟南2022年EPC工程總承包考試時間什么時候?
EPC工程總承包考試時間：
每年3、6、9、12月份較后一個周六。
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工程總承包(EPC)項目經理考試安排 |
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工程總承包(EPC)項目經理 |
考試時間 |
考試內容 |
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9:00-11:30 (150分鐘） |
《工程總承包項目管理理論》 |
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《工程總承包項目管理理論》 |
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工程總承包(EPC)項目經理案例分析 |
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EPC工程總承包優勢：
1.合同關系簡單清晰，減少發包方協調工作量
EPC模式中，發包人只與總承包單位簽訂一個合同，合同關系大大簡化，協調量大大減少。另一方面，在承包商承擔設計和施工全部責任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機會。
2、總價合同，有利于控制項目資金投入
EPC總承包合同通常使用固定總價合同，這就增加發包人能夠在初期明確整個項目的較終成本、支付時間和金額。驅動總承包商在合理范圍內去優化設計，降低工程造價，在項目施工過程中嚴格成本控制。
3、實現設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合
EPC 模式可以有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，從而有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定。
4、優化人力資源配置和組織結構配置
傳統模式下的項目組織機構臃腫，EPC 模式優化了人力資源配置，減少了管理人員的數量。
5、提高工程項目質量
EPC 總承包企業有更合適的施工方案，更高的專業管理能力，更的技術人員，有力的增加了工程的質量。
6、縮短采購管理周期
在 EPC 模式下，一般設計工作結束了，采購工作也基本結束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項目工期。
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