成熟的EPC規劃也會降低很多溝通協調的成本，使項目周期的每一個階段都是以較終的目標導向按時高質完工為驅動。工程總承包(EPC)項目經理是工程總承包單位在工程總承包項目的總負責人，也是相關人員擔任工程總承包項目經理的相關資質要求。那么浙江2022年EPC工程總承包考試時間明確了嗎?接下來一起看看。

2022年EPC工程總承包考試時間預測

每年3、6、9、12月份后一個周末。

EPC工程總承包考試考試試卷為綜合類試卷，5科考試科目綜合為一張考卷，分為理論知識考試和專業能力考試兩大部分。理論考試的題型以單選、多選為主。理論考核主要考查學員對工程總承包項目管理概念、知識體系整體的掌握程度。專業能力考核部分考試題型主要為單選、多選、判斷、計算、以及案例題。專業能力主要考察學員對工程總承包項目管理實踐操作的掌握程度。

EPC總承包模式優勢特征：

(一) 在EPC總承包模式下，發包人(業主)不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠較終滿足合同規定的建設工程的功能標準。

(二) 發包人(業主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監督模式。

(1)、所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商“設計、采購、施工”的各個環節，并簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產設備和設計—施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

(2)、所謂事后監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

(三) EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。

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