EPC項目經理即按照合同約定對工程建設項目的決策、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負責人，通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責，是工程總承包單位在工程總承包項目的總負責人。接下來一起來看看九江EPC工程總承包考試時間是哪時候?
                                  

EPC工程總承包考試時間：

每年3、6、9、12月份較后一個周六。

工程總承包(EPC)項目管理師考試內容包含《工程總承包項目管理理論》和《工程總承包項目管理實務》 ，綜合為一張試卷進行考試，由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成，為100分，60分以上視為考試合格。

EPC模式下設有哪些崗位?

1. EPC高級項目經理

又叫做工程總承包項目經理，即按照合同規定對工程建筑項目的決策、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負責人，通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責，是工程總承包單位在工程總承包項目的負責人。

2. EPC項目管理師

工程總承包管理師，是指根據工程總承包項目開展情況及進展，協調相關單位(包括業主、勘察、設計、監理、施工、造價等)進行統一部署，以任務單形式向各個相關部門下達生產任務，明確涉及部門、工作內容描述、工作要求、工作成果、時間節點等，并負責對各個部門進行考核和計量的復合型和管理型專業技術人員。

3. EPC項目咨詢師

工程總承包咨詢師，是指據工程總承包項目開展情況向總承包單位進行跟進解答，協調相關單位進行咨詢統籌規劃并對接各個部門下達生產的明確任務咨詢，確認信息情況和造價信息的技術咨詢專員。

EPC工程總承包優勢

1.合同關系簡單清晰，減少發包方協調工作量

EPC模式中，發包人只與總承包單位簽訂一個合同，合同關系大大簡化，協調量大大減少。另一方面，在承包商承擔設計和施工全部責任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機會。

2、總價合同，有利于控制項目資金投入

EPC總承包合同通常使用固定總價合同，這就增加發包人能夠在初期明確整個項目的較終成本、支付時間和金額。驅動總承包商在合理范圍內去優化設計，降低工程造價，在項目施工過程中嚴格成本控制。

3、實現設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合

EPC 模式可以有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，從而有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定。

4、優化人力資源配置和組織結構配置

傳統模式下的項目組織機構臃腫，EPC 模式優化了人力資源配置，減少了管理人員的數量。

5、提高工程項目質量

EPC 總承包企業有更合適的施工方案，更高的專業管理能力，更的技術人員，有力的增加了工程的質量。

6、縮短采購管理周期

在 EPC 模式下，一般設計工作結束了，采購工作也基本結束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項目工期。

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