EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人，通常公司在總價(jià)合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)，是工程總承包單位在工程總承包項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。接下來一起來看看信陽EPC工程總承包考試時(shí)間是哪時(shí)候?
                             

EPC工程總承包考試時(shí)間：

每年3、6、9、12月份較后一個(gè)周六。

考試內(nèi)容：工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理考試內(nèi)容包含《工程總承包項(xiàng)目管理理論》、《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》及《工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理案例分析》，綜合為一張?jiān)嚲磉M(jìn)行考試，由單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和簡答題組成，為150分，90分以上視為考試合格，較終成績換算為百分制。

EPC工程總承包類型有哪些？

1、“設(shè)計(jì)+采購+施工”總承包(EPC)

2、“交鑰匙”工程總承包(Turnkey)

3、“設(shè)計(jì)+施工”總承包(DB)

4、“設(shè)計(jì)+采購”總承包(EP)

5、 “采購—施工”總承包(P-C)

為什么選擇EPC工程總承包模式？

傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式

1、建設(shè)單位項(xiàng)目管理能力弱，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大。

2、建設(shè)周期時(shí)間長控制投資難度大。

3、建筑資源能耗高，生產(chǎn)效率低。

EPC工程總承包模式

1、有效控制投資，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少后期設(shè)計(jì)變更。

2、提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計(jì)與施工階段交叉。

3、強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任，提升工程質(zhì)量。

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