合規管理被認為是與業務管理、財務管理并駕齊驅的企業管理三大支柱之一，財務管理是通過回顧企業三大報表，通過各種方法為下一報告周期的決策提供財務支持，告訴企業應該做什么。那么企業合規管理有哪些內容？意義是什么？

企業合規管理的意義

1、合規管理是企業穩健經營運行的內在要求，也是防范違規風險的基本前提，是每一個公司都必須要管理的一部分，也是保障自身利益的有力武器，內控制度的完善離不開合規化的管理及操作，這樣方能讓企業內控制度效用較大化。

2、合規管理是規范員工行為的有效手段，通過建構科學的企業合規文化以及合規體系，有利于讓員工養成合規化的習慣，避免違規風險。同時在在制度層次向廣大員工普及合規管理的相關條例，有利于讓員工自覺自律的避免違規化操作。

3、合規管理可以防止決策失誤，再小的決策都有可能引發公司的多米諾骨牌效應，合規化管理通過約束高層領導人員的相關行為能夠較大限度的減少決策失誤而帶來的經營風險。

企業合規管理的內容

1、企業要進行合規管理，較基礎的工作就是要研究國家的法律、法規以及國家政策，避免合規管理因違反國家法律、法規和政策而表面是合規，其實質卻是應當受到國家法律、法規和政策規制的，或者說是不被國家法律、法規和政策所批判和否定的，那樣就無從談起合規了。

2、企業進行合規管理要將企業內部的相應合規制度收集和建立起來，合規管理和其他類型的企業管理一樣，其人為因素很多，只有建立起來相應的合規制度，人們才會尊重和遵循合規制度而辦事，否則沒有制度作為依據和保障的合規將是難以想象的。

3、合規制度的建立要以所在企業的實際情況為基礎，不能落后或者太過超越于企業現有的實際發展狀況和經營規模，并且合規制度的建立應當是全面而科學的，具有可操作性，否則丟三落四或者不具有科學性和可操作性，合規制度是難以發揮實際效用的。

4、企業建立的一切合規制度都要進行評估，每項制度的建立都需要進行實際的評估才能正式投入使用階段，否則未經評估就投入到使用則會出現很多實際的問題，比如說“水土不服”問題，可能不僅沒有起到實際的效用，反而還會拖企業發展的后腿。

5、企業的審計工作是一項全方位的工作內容和風險管理模式，而作為合規工作自然也會成為審計工作的一個重點工作領域，那么企業在建立合規制度，進行合規管理時自然不能繞過審計部門的審計評價環節。

6、企業合規管理工作要盡較大的努力建立起來流程，將各個合規管理的節點納入到整個流程之中，一方面會減少人為因素的干擾，另一方面會節省時間成本，使得合規管理工作順利開展。

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