中級經濟師考試需要掌握的知識點多、記憶量大，《經濟基礎知識》根據考綱主要分為五個部分，包括經濟學基礎、貨幣與金融、財政、會計、統計、法律，背誦的部分很多，需要具備充足的備考時間，有完整的學習計劃與技巧。而很多考生大都是在報名之后才開始正式備考的，一般報名在7-8月份，而距離11月份考試這期間，學習時間是有限的，且自己備考學習效率較低。報培訓班進行備考，便成為了多數考生的選擇，省時、省力、便捷。那么，南昌中級經濟師課程機構哪家靠譜?選江西南昌優路教育培訓學校。

優路中級經濟師課程有基礎精講、真題訓練、強化精講、屬地OMO、機考訓練、案例實操、集訓系統課、集訓訓練課、集訓提升課、名城集訓等。

仿照考試機考系統1:1研發機考平臺，在線機考，提前感知考試難度，訓練答題思維。根據真題考試方向按照真題考試難度1:1研發高仿真試卷。

中級經濟師課程為什么選擇優路教育

教材考綱精講

重磅打造精研課程，基礎+強化搭建知識框架，重難點展開教學，提高備考戰斗力。

逐層剖析知識點

分級劃分知識點，一級一級解難題，逐層剖析解透徹，常考、重考、案例難點快提升。

1:1高仿真機考

高能仿真模考，借助優路機考系統，幫助學員熟悉考試形式，提升備考能力。

集訓知考點

學練融通，研發多套練習試卷，搭配精煉視頻解析，以題帶點，備考直達考點。

中級經濟師工商管理方向考試內容：

中級經濟師工商管理方向考《經濟基礎知識》和《專業知識和實務》兩個科目，題型均為客觀題。《經濟基礎知識》為公共科目;《專業知識和實務》為專業科目。

考試內容與要求

1.企業戰略與經營決策。

辨別企業戰略的特征和層次，理解企業戰略管理的內涵，制定和實施企業戰略方案，控制企業戰略方案的實施，分析企業外部環境和企業內部環境，開展企業綜合分析，區分企業戰略類型，選擇恰當的企業經營戰略，辨別企業經營決策的類型，理解企業經營決策的構成要素，制定企業經營決策的流程，合理使用定性和定量決策方法實施企業經營決策，理解企業商業模式的內涵與構成要素，運用商業模式畫布進行商業模式分析。

2.公司法人治理結構。

區分公司所有者與經營者，解釋公司所有者與經營者的關系，說明股東的分類、構成及其法律地位，辨別股東的權利和義務，理解有限責任公司股東會和股份有限公司股東大會的性質、職權，執行董事會制度，依法構建有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的董事會，發揮國有獨資公司黨組織作用和詮釋經理機構的地位，依法建立有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的經理機構，執行監事會制度，依法建立有限責任公司的監事會，依法構建股份有限公司和國有獨資公司的監督機構，完善中國特色國有獨資公司的法人治理結構。

3.市場營銷與品牌管理。

區分市場營銷宏觀環境和市場營銷微觀環境，分析市場營銷環境，制定營銷戰略規劃，進行市場細分，選擇目標市場，確定市場定位，選擇市場營銷組合策略，識別品牌和品牌資產，實施品牌戰略。

4.分銷渠道管理。

理解渠道管理的目標與任務，辨別消費品、工業品、服務產品，構建分銷渠道，執行渠道成員的激勵，辨別渠道權力的來源，運用渠道權力，了解渠道沖突分類和產生原因，處理渠道沖突，理解渠道差距的產生，選擇恰當的指標實施分銷渠道系統評估，了解分銷渠道發展趨勢，實施渠道扁平化或渠道戰略聯盟。

5.生產管理。

辨別生產能力的種類，總結影響生產能力的因素，核算生產能力，理解生產計劃的指標，編制生產計劃，安排產品出產進度，理解生產作業計劃的內容和特點，制定生產企業的期量標準，編制車間生產作業計劃，理解生產控制，制定生產控制的基本程序，細化生產控制的方式，開展生產進度、在制品及庫存控制，進行生產調度，熟悉現代生產管理方式，如ERP、精益生產管理和豐田精益生產方式。

6. 物流管理。

理解物流概念、功能和物流管理概念，明確物流管理的目標，進行企業采購與供應物流管理，清晰企業生產物流管理的目標和流程，區分企業生產物流的類型和方式，理解企業倉儲管理的功能、內容及主要任務，理解企業倉儲管理的主要業務，區分庫存的類型，進行企業庫存管理，理解企業銷售物流的特征，開展企業銷售物流的管理。

7.企業創新。

理解技術創新的特點，區分技術創新的類型，理解技術創新的過程與模式，辨別技術創新戰略的類型，選擇技術創新的戰略，理解知識產權的類型和保護形式，選擇恰當的方法實施技術創新決策和技術價值評估，辨別企業技術創新的內部組織模式和外部組織模式，開展企業的研究與發展管理，理解管理創新的特點，說明管理創新的主體和動因，區分管理創新的主要階段和主要領域。

8.人力資源規劃與薪酬管理。

理解人力資源規劃的內容，制定人力資源規劃的程序，采用恰當的方法預測人力資源需求與供給，理解績效的特點與績效考核的功能，制定績效考核的內容和標準，制定績效考核的實施步驟，選擇恰當的績效考核方法實施績效考核，理解薪酬的構成與功能，分析薪酬管理的影響因素，遵循企業薪酬制度設計的原則，構建企業薪酬制度設計的流程，選擇恰當的方法設計企業薪酬制度。

9.企業投融資決策及并購重組。

理解貨幣時間價值和風險價值，掌握貨幣時間價值和風險價值的相關計算方法，辨別資本成本影響因素，測算不同籌資方式的資本成本率和綜合資本成本率，辨別和計算營業杠桿、財務杠桿和總杠桿，掌握資本結構理論，理解資本結構影響因素及決策方法，掌握固定資產投資決策方法，理解長期股權投資特征及風險控制，辨別并購重組動因，設計恰當重組方式實現重組效應，選擇適當方法對企業價值進行評估。

10.電子商務。

理解電子商務，辨析電子商務的功能和特點，區分電子商務的類型，辨別電子商務中各種要素流的關系，分析電子商務對企業經營管理的影響，識別電子商務運作的一般框架，掌握電子商務運作系統的組成要素，設計電子商務交易模式及一般流程，制定企業設計電子商務的運作步驟，總結電子支付的特點，區分電子支付的類型，構建第三方支付的流程，總結網絡營銷的特點，選擇恰當的方法進行網絡市場調查，實施網絡營銷的策略組合，掌握網絡營銷方式。

11.國際商務運營。

理解國際商務的含義、類型及特征，辨別跨國公司的法律組織形式、管理組織形式和市場進入方式，辨析國際直接投資的形式，理解國際直接投資的動機和基本理論，區別國際直接投資企業的建立方式，了解國際商務談判和合同簽訂的流程及相關術語，掌握國際商品出口和進口的主要業務環節。