關于財務經理述職報告怎么寫（財務科長述職報告5篇）的知識大家了解嗎？以下就是小編整理的關于財務經理述職報告怎么寫（財務科長述職報告5篇）的介紹，希望可以給到大家一些參考，一起來了解下吧！

【資料圖】

??歲月橫流，這一段時間的工作已經快過去了，所以現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是綜合性較強的公文，屬于報告的一種，對于探索本職工作的規律起著重要的作用。那么，你知道我們的述職報告要怎么寫呢？為此，小編從網絡上為大家精心整理了《財務經理述職報告怎么寫（精選5篇）》，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

財務經理述職報告怎么寫（精選5篇）【篇一】

??本人擔任XX酒店財務部經理已有XX_年，感謝酒店管理公司及酒店領導對我的信任，讓我得以鍛煉和提高自己，財務部門是酒店的關鍵部門，財務的工作涉及到企業經營管理的每個環節，現本人對自己20xx年的工作述職如下：

??一、主要工作：

??1、制定并貫徹實施酒店財務管理和采購物資管理辦法，從根本上查找漏洞，確保財務各崗位的規章制度能嚴格執行。

??2、組織財務部全體員工學習酒店財務內控管理制定，將內部控制與內部審計聯系起來，每月進行調價、盤點等自查與監督工作，從各項單據票據的審核、票據的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務報賬流程，加強財務工作的規范性，爭取酒店利潤空間的最大化。

??二、財務核算和財務管理工作

??財務部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

??1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度信息是一個企業的"神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰，現在稅控監管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。

??2、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度

??由于全面預算的編制是從業務計劃出發將戰略層層落地，以具體的業務計劃支撐預算數據，并由專業部門歸口審核與業務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業的目標信息，及企業面臨的風險和優勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發展，戰略決策，全面有效配置資源上發揮作用。

??3、加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍

??人是生產力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，并運用于工作實踐。

??三、需要加強的工作：

??1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實，比如說原始單據附件的規范性、付款憑據的合理依據、賬務處理的及時性及加強酒店各項收入的監督等

??2、堅持嚴格貫徹執行年度預算，重點抓成本費用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。爭取利潤的最大化。

??3、不斷加強財務各崗位的專業知識和職業道德的培訓、學習，及時了解、掌握國家頒發的稅法政策、法律法規。

??以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導及廣大員工批評指正。

??財務經理的個人述職報告4

??各部門同事的大力支持配合下，財務部以強烈的責任心和敬業精神，出色完成了財務部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業務工作，及時準確地為公司領導、有關政府部門提供財務數據。當然，在完成工作的同時也還存在一些不足。

??下面向公司領導匯報一下財務部20xx年度的工作：

??一、公司本部的財務管理和財務核算工作

??(一)作為職能工作部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發揮企業內部監督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業務的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開支，財務部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格把關，成本控制方面取得了一定成效。

??(二)20xx年度，財務部的日常會計核算工作具體如下：

??1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

??2、在憑證審核環節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問題帶到下個環節。

??3、每月核算100多人的工資是財務部最為繁重的工作，除了計算發放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構成及公司相關規定，這就要求財務人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經過努力，公司每月基本上能準時發放工資。

??4、按時完成公司的納稅申報、發票購買和管理、臺帳登記工作。

??5、完成各政府相關部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務所的財務審計、對統計局的季度申報等。

??6、催收款項是財務部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。

??總之，隨著公司業務的不斷擴大，20xx年度財務部工作量越來越大，財務人員的人數并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務部的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務數據，基本上滿足了公司各部門及外部有關單位對我部的財務要求。

??二、分公司及合作方的財務核算工作

??(一)跟進收取各分公司的款項，在經營部的幫助下，基本上能夠按照協議準時收取各分公司的款項。

??本年度，由于A分部的業務量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業務轉到總公司開具發票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產值比20xx年增長了50%;對B、C和D三個分公司20xx年的開具發票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務部做了全力配合。

??(二)今年合作方的業務量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務部也全力予以配合完成，工作態度和工作成績得到了合作方的充分肯定。

??三、不足和有待改善的地方

??一年中，財務部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規范財務核算程序、統一財務管理表格方面，在更及時準確地向公司領導提供財務數據、實施財務分析等方面。在財務工作中我們也發現公司的一些基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應是20xx年財務管理要著重思考和解決的問題。

??作為財務人員，我們在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

財務經理述職報告怎么寫（精選5篇）【篇二】

??第一部分 年度工作總結

??第一章 團隊管理

??一、 團隊現狀（員工招聘、離職、各員工成熟度分析）

??1、財務部現在有5人，財務經理一人，核算一人，開單員一人，出納一人，會計一人。

??2、工作經驗和能力：5人入公司以前均沒有在建筑裝飾行業工作過。其中有4人沒有在生產型或者建筑類企業工作過，沒有從事過成本核算和成本管理工作，工作經歷和經驗顯得不足。

??3、入職時間均較短，最長的也僅僅9個月左右。

??4、財務人員核算能力需要提高，財務人員變動較頻繁，都不利于財務工作的順利開展。

??5、財務人員不穩定有內部原因也有外部原因。首先，財務部內部工作沒有理順，財務本職工作和非財務本職工作分不清楚，導致工作顯得忙亂。

??二、 團隊培訓（培訓計劃及效果）

??1、與其他部門溝通協調少，導致工作開展起來很吃力。

??2、對業務部門進行培訓少，個別問題個別溝通，溝通不了就放棄，簡單做罰款處理，最終工作還是沒有很好展開。

??3、財務人員的內部學習培訓沒有抓好，思想教育工作沒有跟上。

??三、 團隊激勵（員工獎勵、團建工作）

??1、加強本部門員工思想工作，多關心他們的工作上和生活上的困難，掌握他們的思想動態，多進行溝通交流，引導他們進行自己的人生職業規劃，保證人人都能安心本職工作崗位。

??2、加強崗位職責梳理，明確各崗位職責，既分工又協作。培養個人財務管理能力和財務分析能力，

??3、前半年公司財務人員的不穩定導致財務工作出現很多問題，其中20xx年出納已經換了3個人，做得剛熟練了又因為待遇問題而辭職，影響了財務隊伍的的穩定性，下半年財務隊伍相對較穩定，業務也比較熟悉了。

??四、 績效管理

??按照公司制度對財務人員進行考核，有獎有懲，對于出納出現失誤進行較多分數的扣罰，以警示以后要減少錯誤。核算員對設計師出現的問題敢于管理，對拒不改正的人員進行處罰，在對核算員的考核分上進行加分，以激勵其工作積極性。

??五、 結合崗位職責，簡述你所分管工作主要內容：

??1、公司全體員工的工資核算工作，負責制作公司各級員工工資及提成。并按時安排發放工作并予以監督，接受員工薪酬投訴并妥善處理。

??2、負責每月和每季度的稅收申報工作，稅務關系及稅務事務協調。按集團總部對于每個公司的稅務規劃完成交稅工作，嚴控各項稅務指標。

??3、負責審核各項財務收支，做到按計劃列支，控制費用開支；監控每月費用支出，及時提出預警。

??4、工地發包審核，對于工地的負發包提出建議。

??5、結算審核，對工地結算數據異常提出分析，并提出異常的解決方案。

??6、對財務總監和總經理負責，負責日常財務部日常管理工作，部門人員各種軟件應用（ERP、OA、用友）指導與糾錯。

??7、財務部部門例會的組織，公司會議精神的上傳下達，部門會議記錄的呈報。

??8、部門月度工作計劃的編制及資金計劃編制。

??9、管理公司空白收據。對登記收據的購、用、存、銷數量及號碼。

??10、公司內部管理報表的制作，對公司的財務運作情況進行分析，做出書面報告，分析差異原因，提出合理化建議。

??11、負責公司營業執照、資質證書的年檢工作。

??12、參與公司合同簽定的保修、付款、違約責任等條款的審核。

??13、會計崗位的工作的檢查，每日復核會計憑證。

??14、部門對外業務的接待安排。

??15、公司各部門溝通協調事務。

??16、會計科目設置的合理化建議。

??17、組織年度和半年度資產盤點工作。包括資金盤點工作和票據的盤點。

??18、部門人員的培訓，工作意識，工作態度及工作能力的培訓。

??19、認真執行財務管理，預算控制、及會計核算制度。

??20、負責經濟活動指標示警分析及為經營管理者提供信息。

??21、負責核對會計賬目,及時清理各項往來賬.

??22、每月復核人力資源部的社保費用應收情況。

??六、 簡述你當年的主要工作及其完成情況：

??（一） 風險控制

??1、完成對個人借支的清理。20xx年及以前有個人借支列在賬上，經辦人已經離職形成壞賬，請示陳總后進行處理。部分項目經理工地賠償借支在1月與項目經理結算一起清理完畢。

??2、完成人工費用支付流程規范。為了解決工費支付慢和工費漏支付問題，在陳總的安排和關注下與工程部一起制定了人工費用支付流程規范，解決了工人對公司支付工費方面有意見的問題。

??3、清查核對公司各項資產，清理供應商、客戶和個人的往來賬務，對資產進行定期盤點和分析， 保證公司資產保值增值。

??4、控制工地負結算率，提交當月的負結算報表，分析原因，提出解決方案。

??（二） 預算管理

??20xx年預算收入完成任務，但是利潤為完成任務，費用預算控制未完成。

??（三） 稅務管理

??進行稅收核算和申報，協調稅企關系，分析稅務指標，進行稅收策劃，保證公司收益最大化，同 時避免稅務風險。

??（四） 資金管理：

??1、完成年前資金的使用計劃的統計上報。

??2、認真執行年度預算，嚴格審核各項收支款項和資金使用計劃，對資金使用偏差進行分析。

??3、認真管理個人借款、客戶往來、供應商往來。

??（五） 會計核算

??1、統計上報分公司全年業績和部門及個人業績情況。不包含退單，全年簽單379個，業績 3024萬元（包含補

??充合同），均單金額7.97萬元。

??2、協調核算員對設計師ERP合同預算填寫出現的問題與設計部進行溝通。其中12月主要在 加強核算審核合同，加強設計師簽單問題不應發生的問題進行監督處罰。

??3、負責協調公司內外各個部門的協調工作。

??4、對部門人員各種軟件的運用進行指導，包括ERP、OA、用友系統。

??5、公司財務部門和其他部門會議精神的學習和傳達。保證制度執行的有效性和及時性。

??6、跟蹤指導部門工作計劃的執行。

??7、審核各項費用和款項收支，審核會計憑證對財務部各個崗位工作進行檢查指導。

??（六） 報表及財務分析

??完成管理報表，內控與促銷表、做財務分析，提出合理化建議。

??（七） 成本管理：發包、結算

??1、審核發包，做到發包準確性，對發包管理提出建議，對發包問題進行完善。

??2、完成項目經理的完工工地核算，關注100多個未完工工地情況。

??3、對ERP決策報表數據進行完整性進行跟蹤，主要對出納在ERP登記的出納合同表、出納補 充合同表、設計師補充合同表、退單合同表進行檢查。有登記不對的及時更正

??（八） 材料管理：開單、商家結賬

??材料開單總體來說保證了及時正確，但是開單員也出現錯誤和違規情況，項目經理的要求不能 作為開單的依據，針對出現這種問題已經對開單員進行了規范要求。對已經完工結算的工地，杜絕 再開通ERP材料領用流程，杜絕已經給項目經理結算后再領材料而無法扣除項目經理款項的情況。

??（九） 工資核算

??管理工資、提成核算，嚴格執行公司薪酬制度，認真執行公司業績制度，保證工資核算準確性和及時性，及時協調和妥善處理工資投訴。

??（十） 突發、例外或危機事件

??七、 對本職工作相關業務的管理改進情況：（主要描述你所在部門和個人所分管業務工作現狀、存在問題及改進建議）

??（一） 在管理制度的建設方面：

??由于進入公司時間較短，對于公司的業務流程，核算制度，結算工作都做得很不好，通過一個多月時間學習，慢慢了解了公司的制度，但是離公司的專業化要求還差的很遠，管理制度工作方面都不很了解，管理制度建設的工作還未能做。

??（二） 在業務流程改進方面：

??完成人工費用支付流程規范。為了解決工費支付慢和工費漏支付問題，在李總的安排和關注下

??與工程部一起制定了人工費用支付流程規范，解決了工人對公司支付工費方面有意見的問題。

??（三） 對所在單位相關業務的開展及制度執行的指導、檢查情況：

??1、出納收付款，交財務會計依據收據、付款單跟ERP核對一致。

??2、核算員的優惠紀要、合同進行抽查，看是否符合 制度。

??3、對材料控制明細表進行檢查。

??4、督促核算員提前做好發包表、材料領用卡，檢查是否按照核算標準。

??5、施工手冊審核減項是否有工程監理、工程副總簽字審核，資料齊全核算必須在10天內完成結算工作。

??（四） 在本部門（或分管業務條塊）的建設和管理方面：

??在20xx年財務人員對公司的業務、ERP、OA各流程不熟悉，不知道怎么去操作，給工作帶來了影響。無法正確及時傳達公司意圖，未能有效培訓指導和監督其他部門工作。

??（五） 對其他單位的業務支持和服務上：

??地稅領導對我們的政策還是很好，也給予了稅收的優惠。商家主要是下單到安裝時間有點漫長，前期的延期工地很多是由于門的原因造成，還有成都那邊商家發貨不及時也會帶來影響。由于商家產品質量和材料到工地時間的延誤也造成公司的賠償，財務部與家居部在這項工作上還配合得不夠好。

??第二部分 次年工作計劃

??一、 分月度的員工培訓計劃

??二、 團隊建設計劃

財務經理述職報告怎么寫（精選5篇）【篇三】

??尊敬的領導：

??大家好!

??我自20____年__月份到公司上班，__月底被分配到____辦事處擔任委派財務經理，現在已有__個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。

??下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大做簡要匯報：

??一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志

??自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。

??二、盡職盡責履行好自己的工作職責

??我在____辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

??1、嚴格控制____辦事處現金支出。嚴格按公司發布的備用金管理辦法相關規定進行備用金的控制，對于不符合要求的發票、超出費用報銷圍的費用或相關手續不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將____辦事處發生的費用控制在預算圍內。制定____辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現金的正常周轉。

??2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規定價格和周期執行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢相關人員原因，對不符合要求的發票要求承運商重新開據或者拒絕報銷。

??3、按時結算。按時與____物流部及____分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統一發票第一時間交____物流部結算費用。

??4、正確計算工資薪酬。根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。

??5、及時向總部報送財務分析及經營分析。根據____系統及業務臺帳數據及時準確的填制財務分析表，監督該月各項指標執行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標;及時填制經營分析，反應該月____辦事處經營情況、財務狀況及存在的題。

??6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對20__年____辦事處收入預算的編制、及時配合完成20__年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。

??三、存在的問題

??半年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規定還沒有吃透，另外____辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關業務流程對工作效率有一定影響，對這些題，我將在今后的工作中認真加以學習，不斷提高自我，為公司發展竭盡所能。

??謝謝大家!

??此致

??敬禮!

??述職人：____

??20__年__月__日

財務經理述職報告怎么寫（精選5篇）【篇四】

??尊敬的各位領導、各位同事：

??大家好!

??過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下：

??一、全年完成公司量化指標情況

??公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率____%以上;我司全年資金上存率為____%;二是年末貨幣資金余額____萬元以上，其中公司本級____萬;我司年末貨幣資金余額____萬元，因購置設備支付____萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率100%，本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃;四是全司利潤總額____萬元，實際全年完成利潤____萬元;五是辦理資金信貸類業務，投訴率為0，財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一起投訴。

??二、全年所做的主要工作

??20____年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

??1、以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。財務經理述職報告;

??2、持續推進預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效;

??3、加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回____萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款____億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票____筆計____萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要;

??4、充分發揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數據，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求;

??5、加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險;

??6、加強業務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。

??三、存在的主要問題和不足

??20____年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

??1、部門之間相互溝通的還不夠;

??2、分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;

??3、財務部門未能經常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;

??4、我本人工作作風還有待改進。

??四、20____年財務工作的初步設想

??20____年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

??1、要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據;

??2、要強化總部對資金的集中調控能力;

??3、以審計作為重要手段，加強審計過程監督和結果考核，維護公司安全運營;

??4、要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。

??最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作。我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

??此致

??敬禮!

??述職人：______

??20__年__月__日

財務經理述職報告怎么寫（精選5篇）【篇五】

??各位領導、同志們；

??歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節，財務經理述職報告。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領導崗位的第一年，更是我人生的一個轉折點。在廠行政領導分工中，×××安排我分管經營工作，主管財務、勞動工資培訓、公安、福利等科室。面對比較陌生的業務，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業業地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經營形勢非常困難的情況下，也較好地完成公司下達的經營指標。現就自己一年多來的學習、工作等情況做以總結和剖析，向在坐的各位領導和同志們做以匯報：

??第一部分主要工作成績

??一、財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業的生存和發展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行盤查，摸清家底，進行目標成本管理，20xx年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行控制。20xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定《×××××關于現金管理的辦法》，堵決小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排×××重新對全廠的固定資產進行認真核查，規范管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。

??二、受×××委托，從20xx年8月份開始，對×××××ד三項制度改革”進行調研，先后帶隊考察公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草《×××××××××改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同協商，完善該方案，并獲得批準，述職報告《財務經理述職報告》。7月份率先對××進行改革。由于精心安排，周密布署，取得較好的結果。

??三、今年元月份，主持制定《××××××

??經營責任制實施辦法》，進一步完善以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優先，兼顧公平的經營責任制考核體系，有效發揮經營責任制的杠桿作用。

??四、重視職工技能培訓，從20xx年8月到今年8月，共組織舉辦電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員××××人，獎勵××××人，降崗××人，促進技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲×××××職工培訓先進單位稱號。

??五、今年4月份，在“非典”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調人員，設立檢查站保護水源、并經常檢查督促此項工作，圓滿完成任務。

??六、協助×××開展××××戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。為搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經常深入車間、單身樓、家屬區解情況，解決問題，平息矛盾，克服諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。

??七、加強勞動紀律管理，從20xx年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定《××××××勞動紀律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變干部、職工的工作作風。

??第二部分工作剖析和自身剖析

??工作剖析

??在一年的任職經歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。

??1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發現，特別是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來很大的負面影響。我應負很大責任。

??2、《經營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經營情況與預期的結果出人較大。

??3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環境有關系，但主要與培訓缺乏創新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。

??4、××××改革后，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。

??自身剖析

??我分管經營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業務水平，能緊密聯系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經營工作上臺階。

??第三部分建議、意見和今后工作努力的方向

??建議、意見

??在××××××××改革過程中，我們也聽到不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產力發展的生產關系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關系。市場經濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為機電修配廠的生存，發展，各項改革應穩步向前推進。

??2、今后努力的方向

??繼續加強學習，提高自身素質，不斷適應環境的變化。加強道德修養，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經營工作的健康，穩步，有效開展。