發(fā)布時間:2021-10-25 14:17:48來源:勵普教育
EPC工程總承包考試時間:
每年3、6、9、12月份較后一個周六。
考試內(nèi)容:
工程總承包(EPC)項目經(jīng)理考試內(nèi)容包含《工程總承包項目管理理論》、《工程總承包項目管理實務(wù)》及《工程總承包項目經(jīng)理案例分析》,綜合為一張試卷進(jìn)行考試,由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成,為150分,90分以上視為考試合格,較終成績換算為百分制。
EPC工程總承包優(yōu)勢表現(xiàn):
較傳統(tǒng)承包模式而言,EPC總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢:
(一)強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮,有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。
(二)有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接,有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定,確保獲得較好的投資效益。
(三)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確,有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。
EPC工程總承包特征:
(一) 在EPC總承包模式下,發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)該過于嚴(yán)格地控制總承包人,而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項目建設(shè)中較大的工作自由。譬如,發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進(jìn)度、了解工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求,建設(shè)結(jié)果是否能夠較終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。
(二) 發(fā)包人(業(yè)主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式:即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。
(三) EPC總承包項目的總承包人對建設(shè)工程的“設(shè)計、采購、施工”整個過程負(fù)總責(zé)、對建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也即,總承包人是EPC總承包項目的第一責(zé)任人。