工程總承包單位應當設立項目管理機構， 設置項目經理， 配備相應管理人員， 加強設計、 采購與施工的協調， 完善和優化設計， 改進施工方案， 實現對工程總承包項目的有效管理控制。工程總承包項目經理應當熟悉工程技術和工程總承包項目管理知識以及相關法律法規、 標準規范。接下來一起來看看眉山EPC工程總承包報考條件是什么?
                               

EPC工程總承包報考條件

凡遵紀守法，并經考前培訓學時達標者，可根據自身條件選擇參加相應級別的職業技能考核。

初級工程總承包(EPC)項目經理報考條件

一、中專以上學歷;

二、大專以上在讀生憑在籍證明;

三、從事工程建設相關工作三年或三年以上。

(以上條件需滿足其中一條)

中級工程總承包(EPC)項目經理報考條件

一、大專或者大專以上學歷;

二、取得初級證書滿2年;

三、從事工程建設相關工作五年或五年以上。

(以上條件需滿足其中一條)

高級工程總承包(EPC)項目經理報考條件

一、本科或本科以上學歷或取得同等學歷學位;

二、取得過一個或以上工程建設相關行業職業資格類證書;

三、從事八年以上工程建設相關行業工作;

四、取得中級證書滿1年;

五、工程建設相關行業管理層人員(需開具證明)。

(以上條件需滿足其中二條或二條以上)

5、 “采購—施工”總承包(P-C)

EPC總承包模式優勢特征

(一) 在EPC總承包模式下，發包人(業主)不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠較終滿足合同規定的建設工程的功能標準。

(二) 發包人(業主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監督模式。

(1)、所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商“設計、采購、施工”的各個環節，并簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產設備和設計—施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

(2)、所謂事后監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

(三) EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。