產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮目標用戶特征、競爭產(chǎn)品、產(chǎn)品是否符合公司的業(yè)務模式等等諸多因素。一般而言，產(chǎn)品經(jīng)理管理的是一個或者多個有形產(chǎn)品。但是，產(chǎn)品經(jīng)理也可以用于描述管理無形產(chǎn)品如音樂、信息和服務的人。有形產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的角色與服務業(yè)中項目總監(jiān)類似。那么，長春有沒有專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理培訓機構?小編推薦達內IT培訓機構。

達內產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方案：

產(chǎn)品思維

需求階段的分析推理;設計階段的流程判定;開發(fā)階段的優(yōu)先級;上線后的數(shù)據(jù)反饋、迭代能力。

數(shù)據(jù)分析

漏斗分析、SWOT分析，通過數(shù)據(jù)指標體系，進行數(shù)據(jù)分析，挖掘潛在規(guī)律和問題，以優(yōu)化產(chǎn)品和支撐決策。

統(tǒng)籌資源

真正調動資源、實現(xiàn)目的。通過溝通、維護協(xié)作、協(xié)調流程，讓產(chǎn)品穩(wěn)步合理地迭代。

AI/VR進階

專設的AI、VR、AR產(chǎn)品課程，緊貼時下科技熱點，引領未來趨勢，成就緊缺人才。

迭代更新

帶你打造多形態(tài)(APP/WEB/SDK )，多領域( VR、人工智能、社交、游戲等)的4-6款商業(yè)產(chǎn)品。

產(chǎn)品全棧

獨立負責產(chǎn)品，產(chǎn)品定位、業(yè)務模式、核心邏輯和商業(yè)模型，整體規(guī)劃產(chǎn)品，跟進落實產(chǎn)品規(guī)劃。

產(chǎn)品經(jīng)理必備技能：

1、一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理的能力中應該有35%的項目管理能力。

在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產(chǎn)品經(jīng)理首先是成功的項目經(jīng)理，項目管理的經(jīng)驗對于產(chǎn)品經(jīng)理十分重要，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好的進行產(chǎn)品的管理，團隊合作的經(jīng)驗和能力可以讓產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關系和團隊的其他情況。

2、個人的能力占15%。

成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好進行產(chǎn)品過程的管理。

3、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務能力占全部的20%。

產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務能力包括專業(yè)的業(yè)務管理技能、 深度行業(yè)研究的能力、構建商業(yè)模型的能力、數(shù)據(jù)深度分析能力。

4、產(chǎn)品經(jīng)理的技術能力占全部的15%。

技術能力對于產(chǎn)品經(jīng)理是必備的技能，技術能力讓產(chǎn)品經(jīng)理更好的理解產(chǎn)品的性能和特點，更好的進行產(chǎn)品的團隊管理。

5、產(chǎn)品經(jīng)理的溝通和處理沖突的能力占全部的15%。

產(chǎn)品經(jīng)理應該領導項目組，指導產(chǎn)品從概念設計到市場接受，增加實現(xiàn)設計、收益、市場份額和利潤目標，解決項目組的沖突;同時產(chǎn)品經(jīng)理還應該管理項目，制定項目的計劃和預算，確定和管理參與項目的人員和資源，同職能部門之間相協(xié)調，跟蹤相對于項目基線的進展;產(chǎn)品經(jīng)理還要負責和管理層進行溝通，提供項目進展狀況的報告，準備并且確定狀態(tài)評審點，作為產(chǎn)品的領導同管理層溝通，提供對項目組 成員的工作績效評審的輸入材料。

一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理通常在一個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經(jīng)驗，并有管理項目開發(fā)的經(jīng)歷。產(chǎn)品經(jīng)理可以來自財務、R&D、市場等任何部門。產(chǎn)品經(jīng)理富有項目管理經(jīng)驗很重要，產(chǎn)品經(jīng)理較好具備項目經(jīng)理的任職資格證書。