管理是一建考試中的公共科目，考試內容并不是很難，多以記憶為主。只要背下來一些?？嫉闹R點，很容易就能通過考試。

一建工程管理知識點匯總

1、建筑工程管理的核心任務：為工程的建設和使用增值

2、供貨方的項目管理主要在：施工階段

3、能夠反映組織項目所有的工作任務的是：項目結構圖

4、項目實施階段的主要任務：確定如何組織該項目的開發和建設

5、民用建設項目工程總承包的招標多采用：項目功能

6、運用動態控制原理控制項目進度，第一步：進行項目目標分解，確定目標控制計劃值

7、項目質量控制體系運行的核心機制：動力機制

8、因果分析圖：通常采用QC小組活動進行

9、S型曲線豎向距離表示：累計偏差

10、施工成本控制較核心的工作：分析

11、施工現場應急預案內容主要是：應急組織和協調

12、較早開始時間為負值，則應當：在工作于起點節點之間添加虛箭線

13、應對重要的驗收要求、時間、程序、以及驗收帶來的法律后果說明

14、施工技術準備：審核復查各種施工詳圖

15、屬于“物”的不安全狀態的是：個人防護用品缺失

16、投標過程中，施工方案由投標人的技術負責人主持制定

17、項目結構分析—進度計劃系統分析—工作編碼—編制進度計劃

18、DAB：工程技術、管理方面

19、設計方進度控制任務的依據：設計任務委托合同

20、投標保函、履約保函屬于：定金擔保

21、管理方面原因：材料檢驗不嚴

22、監理規劃編制審批人：監理單位技術負責人

23、不良行為信息公布期限：6個月—3年

24、僅能制定一個估算指標，宜采用成本加酬金合同中的：成本+獎金合同

25、單位、分部分項施工組織設計含：工程概況、施工特點分析

26、大型線性組織系統中的指令路徑太長

27、項目經理權限：制定項目經理內部計酬辦法

28、雙代號網絡計劃：總時差較小的工作為關鍵工作，以終點節點為完成節點的工作，自由時差等于總時差

29、項目管理者應強化系統方法、動態控制、多方案比選的管理理念

30、分部分項工程驗收合格的基本條件：所含分部分項驗收合格、質量控制資料完整、觀感符合要求

31、組織措施：如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

32、管理措施：如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

33、技術措施：施工方法、施工機具

34、工程直接費：人工費+機械費+材料費

35、間接費：包括規費和企業管理費。

36、規費包括的內容：(1)工程排污費 (2)工程定額測定費 (3)社會保障費養老保險費 (4)失業保險費 (5)醫療保險費 (6)住房公積金 (7)危險作業意外傷害保險

37、企業管理費：公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、開辦費攤銷、業務招待費，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報廢(減盤盈)損失，以及其他管理費用

38、措施費：包括環境保護費、安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。

39、總承包管理主要內容：任命項目經理，組建項目部、實施設計管理、編制項目計

40、項目費用偏差分析方法：橫道圖法形象直觀、表格法反映信息量大、表格法靈活適用性強

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