一.BIM的優勢（BIM讓誰吃虧讓誰受益）

要不要學BIM，是學Revit還是ArchiCAD?簡述一下BIM.BIM這個概念出來好多年了，Revit的不同在哪里?它是一款模型 信息準確、全面而且更新的軟件，這種不同是BIM應用的前提。那BIM是什么?BIM就是利用模型信息的準確、全面以及更新性，來幫 助設計方，施工方，業主方，監理方強化對工程的把控力。

為什么要用BIM?設計院是 要分工的，有建筑，結構，機電(水暖電)。每個專業都要做自己分內的工作，然后大家合力完成一個建筑。舉個例子來闡釋用BIM的一個原 因：

假設這是200年前，我約了ABCD四個朋友來我家聚餐，但是有個條件：每個人必須 帶一種做飯的工具過來，我們才能做飯。他們無法在到我家之前交流。A想了想，帶了個鍋，B想了想，帶了個鍋，C想了想，帶了個鍋，D想 了想，也帶了個鍋。

每個人都是對的，但這頓飯根本沒辦法做。沒辦法，我只好請大家 出門下館子了，花了很多錢。為什么會這樣呢?因為大家在過程中對彼此情況不了解，所以對這頓飯沒有控制力。

200年后的今天，人類擁有了手機，ABCD四個人出門前就已經分配好了每個人要帶的工具，很顯然，在這頓飯開 始做之前，已經排除了很多意外情況。

Revit等建模軟件的意義就類似手機，而BIM則是 這種提前溝通并改善的辦事方式。因為有了手機，各方都了解其他參與方的情況，從而通過協商，在事情發生之前，提前預知結果并改變結 果。實際上就加強了各方對工程的控制力。

有了BIM工具，溝通會更有效率。

BIM在多方協同時的優點，它解決了空間沖突和時間沖突。所謂空間沖突，就是你設計的水管穿過 了我設計的柱子。那什么是時間沖突呢?有很多種，比如，我的管線還沒有放上去，你就把吊頂裝好了。

BIM是一種思維方式。

現在，我們再來回答開始的那兩個問題：

1)要不要學BIM?只要大家都使用了BIM建模軟件，BIM的思維方式就是水到渠成的，不 存在學不學習BIM的問題。

2)是學習Revit還是ArchiCAD或是AECOSim呢?選擇哪一款建 模軟件，取決于協作的各方，而不是個人。

BIM讓誰不爽了呢?一個工程施工的時候， 不停的出現返工和設計變更，導致業主一再增加預算，有一些人是靠設計變更與返工來掙錢的。

為什么現在設計院推BIM也比較慢?所以，國家現在政策上大力推BIM.國家鼓勵的，一定是有不樂意的。

二.BIM的應用（在設計和施工中，BIM分別有什么作用）

一個建筑工程里，BIM在每個階段的應用。我為什么不用“建筑項目”而用“建筑工程”呢?因為，設計院里，畫了個圖 紙，就叫完成了一個“項目”，效果圖公司里，P完兩個鳥瞰，也叫完成了一個“項目”。但在一個完整的建筑工程里，雖說建筑師是起頭的 ，但只是整個工程成本的零頭。何況這點零頭還要分給效果圖公司的，還有模型公司。

好啦，一個建筑工程的三個時期：設計、施工、運維。

這次只講設計和施工兩個部分， 再次細分如下：

1.方案設計

2.擴 初

3.施工圖

4.細化施工圖

5.施工過程

6.竣工驗收

前三步由設計方完成，后四步基本由施工方完成。目前，BIM對于施工階段的作用要明顯重要于設 計階段。

第一步(方案設計)

在 方案階段，使用BIM工具，可以更準確的估算各項性能和造價情況。我們常常用ecotect，vasari，fluent，VE，EnergyPlus等軟件進行能耗 分析、結構分析、采光分析、綠色建筑分析、建筑設計規范檢查等。如果這個建筑方案在設計的時候，考慮了光照，就不會在辦公的地方有 這么刺眼的夕陽。

第二、三步(擴初和施工圖)

在擴初和施工圖階段，進行管綜檢查，提前檢查出不同專業之間的碰撞問題。并根據明細表進行造價計算。

根據不同的業主、項目情況和相關政策，設計院會選擇需不需要BIM團隊參與。比如面積超過多少 多少的，一定要用BIM.比如某種類型的建筑，一定要用BIM.但是，業主的決定性也很大。業主如果需要設計方在提交施工圖時，一并提交 Revit模型。那設計院就會按照合同履行。當然，設計院會額外收取一定的費用。

如果 業主要求設計方提供Revit模型和資料。就會將這部分資料連同施工圖一并轉交給施工方。如果沒要求設計方提供Revit模型，那施工方得到 的將是施工圖，并根據施工圖重新建立Revit模型。

目前的情況是，無論設計院是否提 交Revit模型，大部分施工方都會重新建模。為什么呢?因為施工過程對Revit模型的準確性和全面性非常依賴，如果設計院的模型不符合要 求，那造成的損失就會很嚴重。你會問，為什么設計院建的Revit模型不符合施工方要求呢?我覺得有三個原因，1)設計方加入的模型信息 和施工方需要的信息是不匹配的2)目前沒有什么可靠的檢查模型合規性的工具，待會兒我會提一下Solibri這個平臺3)權責不清晰。就算設 計院隨意建了一個Revit模型，也不用負責任。

第四步(細化施工圖)

首先，施工方根據設計方做好的施工圖和BIM模型進行Revit建模。這個時候，一般會開交底的會 議，也就是設計院會跟施工方說明設計的意圖，并且解答施工方對圖紙的疑問。這一步要解決碰撞問題，優化管線走向，降低施工難度。

其次，需要進行施工模擬，決定施工方案，我講自己的看法：

1)施工進度模擬，也就是根據施工方案，做一個模仿施工時的視頻，今天到多少層了，需要多少人，多少混凝 土啥的。模擬還要細分很多種，比如框架結構砌體結構的施工模擬，豎向運輸的方案模擬等，BIM的意義就在于這些新的應用。

2)施工場地的布置模擬，施工時，參與方有很多的，這個設備放在工地的哪個地方，什么時候進 入工地，都是要提前決定好的。不然里面全是卡車，都不知道怎么玩了。

3)對于比較 復雜的施工點，要出專門的施工方案，阿木在地鐵集團做一些BIM的流程設計工作，他們也是單獨提出了復雜工序的施工模擬問題。當然，這 些都要結合當地的設計規范和施工規范，能夠直接指導施工才有意義，所以，BIM工程師必須要有施工經驗才能發揮價值。

第五步(施工過程)

在這個過程中，模型和 數據庫資料會及時更新，不同專業會有所不同。從機電講，主要有三種：進場，安裝，驗收。也就是說，施工的時候，場地是被封起來的。 我們經常看到一個工地外面封著臨時的金屬板，寫著：施工給您帶來的不便，敬請諒解。那些設備審批進入場內是有時間先后的，需要記錄 在模型上，當然這里可能不僅僅是Revit，還有廣聯達，魯班，NW等軟件參與。這樣，我們就可以隨時統計進場設備的數量和具體編碼。同理 ，哪些設備安裝了?哪些設備驗收了?水管漏不漏水，這肯定是要檢驗一下的對吧。所以，施工過程中，Revit模型應該及時更新。另外更新 的是，施工情況跟上一步模擬的情況有偏差。那么，需要及時記錄實際施工的情況，這里多了個鉚，那里加了個釘。

有了上面的及時更新的數據，業主方，施工方，監理方可以隨時了解進度，成本，現場情況，安 全和質量管理等問題。這是非常有意義的。

第六步(竣工驗收)

首先，我們要知道竣工模型的用途。咱一個工程做完了，業主和監理要驗收合格與否。確定合格 之后，業主著急將貸來的錢還給銀行，這個建筑就要馬上運營起來，好，運營需要維護吧?隨便舉個例子，某一個設備規定7年之后要更換， 這個信息由誰記著?當然是竣工模型來記啦。所以，竣工模型需要的信息要很全面。另外一點，因為施工過程很多地方跟當初施工模擬不同 ，所以，竣工模型一定要更新到較新的情況。一定要準確。比如一個商場的水管破了，運營單位能第一時間搜索到可以控制它的閥門、水管 的生產廠家、出廠日期、安裝日期、驗收的人是誰、保修期、價格、賣家的聯系方式等等。

因此，竣工模型應該是較新較全的模型。

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