學(xué)習(xí)并掌握整個(gè)EPC總承包項(xiàng)目在不同階段的管理重點(diǎn)及內(nèi)容，使工程管理人員能熟悉整個(gè)EPC管理過程，結(jié)合基于BIM平臺(tái)的信息化管理手段，進(jìn)一步提升管理人員的專業(yè)能力和管理水平。接下來一起來看看鄭州EPC工程總承包考試時(shí)間是哪時(shí)候?
                            

EPC工程總承包考試時(shí)間：

每年3、6、9、12月份較后一個(gè)周末。

工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師考試內(nèi)容包含《工程總承包項(xiàng)目管理理論》和《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》 ，綜合為一張?jiān)嚲磉M(jìn)行考試，由單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和簡答題組成，為100分，60分以上視為考試合格。

為什么選擇EPC工程總承包模式？

傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式

1、建設(shè)單位項(xiàng)目管理能力弱，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大

2、建設(shè)周期時(shí)間長控制投資難度大

3、建筑資源能耗高，生產(chǎn)效率低

EPC工程總承包模式

1、有效控制投資，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少后期設(shè)計(jì)變更

2、提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計(jì)與施工階段交叉

3、強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任，提升工程質(zhì)量