一
法律法規(guī)
深剖EPC工程總承包項目的發(fā)包和承包及項目實施，掌握涉及的各項條款及管理辦法，熟悉新型建筑工業(yè)化項目推行的工程總承包模式，促進設(shè)計、生產(chǎn)、施工深度融合。
勵普教育合作機構(gòu)>青島培訓(xùn)學(xué)校>山東青島黃島優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
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在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試測、技術(shù)培訓(xùn)等。
| 班級名稱 | 教學(xué)模塊 | 資料名稱 | 報班服務(wù) | 輔導(dǎo)費用 |
| 崗位實操訓(xùn)練營 | 發(fā)承包管理實施方法 招投標編制方法策略 項目實施風險及運營 合同風險分析及防范 |
紙質(zhì)郵寄： 《EPC項目全過程管理》 |
1、報面授贈送 網(wǎng)絡(luò)實操課程； 2、紙質(zhì)資料 免費包郵到家。 |
面網(wǎng)： 7980元 |
深剖EPC工程總承包項目的發(fā)包和承包及項目實施，掌握涉及的各項條款及管理辦法，熟悉新型建筑工業(yè)化項目推行的工程總承包模式，促進設(shè)計、生產(chǎn)、施工深度融合。
學(xué)習(xí)并掌握整個EPC總承包項目在不同階段的管理重點及內(nèi)容，使工程管理人員能熟悉整個EPC管理過程，結(jié)合基于BIM平臺的信息化管理手段，進一步提升管理人員的專業(yè)能力和管理水平。
學(xué)習(xí)理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策和管控方法，通過分享先進理念及實踐經(jīng)驗，提高學(xué)員業(yè)務(wù)能力，掌握工程總承包管理模式、特點、各種合同條款應(yīng)用實務(wù)，全面提高管理水平，規(guī)避實施風險。
傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式建設(shè)單位項目管理能力弱，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大
建設(shè)周期時間長控制投資難度大
建筑資源能耗高，生產(chǎn)效率低
EPC工程總承包模式有效控制投資，提高設(shè)計質(zhì)量，減少后期設(shè)計變更
提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計與施工階段交叉
強化設(shè)計責任，提升工程質(zhì)量
通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責，是工程總承包單位在工程總承包項目的總負責人。那么青島黃島報班學(xué)習(xí)EPC課程要多少錢？讓小編帶著大家來了解一下吧!
EPC工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)班各種價位的都有，有有四五千的，也有七八千的。班型不同，培訓(xùn)費用也不一樣。一般來說，網(wǎng)課的費用比面授便宜，基礎(chǔ)班費用比精講班便宜，大家可以根據(jù)自己的需求選擇適合自己的培訓(xùn)班。
EPC工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)網(wǎng)課好還是面授好？
1、網(wǎng)絡(luò)課程
當下網(wǎng)上視頻課比較流行，順應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)時代這一大環(huán)境。看網(wǎng)課也非常方便，自己在家或者在休息場合，有時間就可以學(xué)習(xí)和反復(fù)觀看知識點，做真題。這種方式比較方便，快捷，但是也有它的缺點，網(wǎng)課是單獨自己學(xué)習(xí)，很可能就懈怠，買了后看了幾節(jié)就不看， 缺乏約束力。
2、面授培訓(xùn)
好的培訓(xùn)機構(gòu)有具體的辦公地點和培訓(xùn)場所，師資力量還是相對成熟的并且是信譽較高的。請來的老師講課清楚易懂，對于花了錢的人也覺得是茅塞頓開。不過，培訓(xùn)機構(gòu)的質(zhì)量良莠不齊，一般都是在固定的租來的地方進行授課，上課的時間也是固定的。很多人不了解就容易選擇質(zhì)量差的培訓(xùn)機構(gòu)，而且，集中上課對有些人來說也不太方便。另外，面授價格也相對高一些。
這兩種培訓(xùn)方式是目前主要的兩種，大家在選擇培訓(xùn)方式時一定要權(quán)衡利弊，選擇合適自己的。
總之，面授和網(wǎng)課各有各的優(yōu)點，大家可以根據(jù)自己的需要選擇報面授班還是網(wǎng)課班，同時優(yōu)路教育更是有線上+線下的授課模式。
| 班級名稱 | 教學(xué)模塊 | 報班服務(wù) | 培訓(xùn)費用 |
| EPC工程總承包 項目經(jīng)理培訓(xùn) |
發(fā)承包管理實施方法 招投標編制方法策略 項目實施風險及運營 合同風險分析及防范 |
1、報面授贈送網(wǎng)絡(luò)實操課程； |
7980元 |
EPC工程總承包模式
1、有效控制投資，提高設(shè)計質(zhì)量，減少后期設(shè)計變更
2、提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計與施工階段交叉
3、強化設(shè)計責任，提升工程質(zhì)量
4、管理關(guān)系簡化，降低交易成本。
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